尊敬的李学东局长、尊敬的杨锦炎局长， 各位选手、领队、同志们、新闻界朋友们：大家好！

中国铁通第二届职工岗位技能大赛今天在美丽的榕城隆重开幕了，这是集团公司在国资委领导下，在各部门支持下，在全体员工共同努力下，取得良好经营业绩的新形势下举办的一次盛会，也是专业性强、规格层次高、标准要求严、参加范围广的一次盛会，更是国资委领导、福建省通信管理局领导和新闻单位朋友们大力支持和福建铁通积极努力的一次盛会。值此，我代表集团公司党政工团组织和全公司七万名员工向各位领导、朋友和同志的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

俗话说：“一年树谷，十年树木，百年树人”。中国铁通作为从铁路分离出来的中央企业，在培养技术人才、提高员工素质方面具有优良的传统，以往开展的“每日一题”、“每月一考”、“每季一赛”等传统方式，对于今天培养技术人才，提升员工业务水平，仍然具有重要的现实意义和深远的历史意义。

首先，提高员工素质是形势发展和电信转型的需要。中国铁通目前面临着严峻的挑战和考验，主要包括三个方面：第一个考验就是传统的固话、语音业务正在向宽带化、多媒体化、数字化方向发展，如果只懂得固话技术，对数字化、宽带技术不了解就会被淘汰，因此我们要适应形势的发展要求。第二个考验就是竞争的考验，中国铁通成立六年多来，经历了创业和成长的艰辛，在夹缝中生存，在竞争中发展，在困难中壮大，公司的资产、收入和利润水平不断提高，这些成绩只能说明过去，那么面对现在异常激烈的市场竞争，对于中国铁通培养技能人才，无疑是一个严峻的考验。第三个考验就是良好发展机遇的考验。信息产业部已经批准了中国铁通的国际通信设施经营权，铁道部已经把GMS-R的建设、运维权交给了中国铁通，国资委对中国铁通作为第一批国有独资公司建立董事会试点企业寄予厚望，这些有利条件既为中国铁通进一步发展提供了难得的机遇，也使中国铁通人才培养面临着考验和挑战。我们只有加速人才培养，不断提高员工素质，才能适应形势任务发展的需要。

第二，提高员工素质是增强企业核心竞争力的需要。衡量一个企业核心竞争力的标准主要有三个方面：一是发展战略是否正确。没有一个正确的发展战略，没有一个正确的发展规划，就会方向不明，目标不清，决心再大，越走越偏；思路不清，办法越多，越走越糊涂。中国铁通结合公司实际已经制订了明确的发展战略，这是企业具有核心竞争力的前提。二是产品定位是否准确。我们现在只有固话和宽带业务，未来在发放3G牌照的时候可能也会有一些移动的业务，包括铁路的移动业务，那么我们怎么去掌握这些业务和技术，这也是一个企业核心竞争力的问题；三是企业管理是否扎实。管理是基础。那么，无论是战略、技术，还是管理，关键在于人才，关键在于员工素质能否适应企业发展要求，所以说提高员工素质也是增强企业核心竞争力的需要。

第三，提高员工素质是中国铁通实现又好又快发展，走健康发展之路的需要。人才是第一要素，竞争的实质是人才的竞争。中国铁通自成立以来不断发展壮大靠什么？靠国资委的领导，靠通信管理局的支持，这无疑对公司经营发展创造了良好的外部环境，但是企业要发展，更重要的是靠我们自己，更重要的是靠我们怎样克服困难。我过去经常讲，中国铁通面前有“三座大山”，第一座“大山”就是不能全业务经营。固话业务发展没有空间，没有移动业务，这座“大山”很难搬掉。第二座“大山”就是资金链的困难。公司的投资主要是靠银行贷款，贷款利息压力大；第三座“大山”就是现在给代理商、运营商、银行打工的问题越来越突出。那么这三座“大山”要搬掉，依靠国家的政策，依靠各级领导的支持，更重要的是要靠中国铁通7万员工发扬愚公移山、艰苦奋斗的精神和作风，要靠广大员工的素质提高。所以，对中国铁通来说，提高员工素质是至关重要的。中国铁通自成立以来，在国资委的领导下，在各省通信管理局的支持下，始终把岗位练兵技术比武活动作为重要的工作来开展。我衷心地希望参赛选手充分利用技能大赛这一良好平台，把握这次难得的机会，赛出水平，赛出风格，赛出和谐。“一枝独秀不是春，万花齐放才是春”。我也衷心地希望通过这次比赛，发挥选手的带动作用,带出更多的高技能员工。当前，公司虽然拥有7万多员工，但人才很匮乏，一是缺乏懂业务、善管理，能够驾驭铁通发展的中高级管理人才；二是公司急需有中专以上学历特别是中专学历的技术工人。通过这种岗位技能大赛，使之形成一种制度，形成一种机制，真正使全体员工素质得到不断提高；衷心地希望福建铁通借此机会虚心地学习好的经验，切实把经验转化为实际行动，在全公司发挥带头作用；衷心地希望中国铁通通过员工素质的提高，通过政策的争取，通过员工的不懈努力，通过加强管理，创造更好的经营业绩。

最后，祝愿这次大赛取得圆满成功！祝愿各位领导、各位新闻界的朋友，各位选手、领队和同志们身体健康！祝愿中国铁通蒸蒸日上，取得更好更大的成绩！

谢谢大家！