未来几年，是中国铁通深化改革、加快发展、规范管理、提升品牌的关键期，更是中国铁通实现发展战略的转型期。我们将准确把握机遇和优势，坚持科学发展观，以创新为动力，加快改革，加强合作，整合资源，突出专业化，做优区域化，实现差异化，建设和谐、效益、活力铁通，争取利用三年左右的时间，逐步把中国铁通打造成为具有自身特色的专业化信息通信运营商。

　　——依托铁路，突出专业化。按照提高质量、降低成本、改善方法的要求，加快铁路传统通信技术产品升级改造，巩固既有市场份额，确保价值不降低；瞄准铁路高速、重载的发展趋势，建设安全保障系统、综合信息系统、跟踪查询系统，深度挖掘铁路“金矿”，稳步扩大铁路市场收入；以铁路运输为纽带，发展有运输需求的关联企业客户，并以铁路沿线为重点，积极做好综合信息延伸服务，打造新的经济增长点。

　　——盘活资源，做优区域化。突出重点区域，坚持有所为有所不为，针对东、中、西区域经济的不同特点，采取不同的投资和资源整合策略，提高投资回报率和综合收益率，构建局部竞争优势；突出重点客户，以专业化为导向，逐步将政府、企业、行业集团、商业用户及高端家庭用户作为公司的重点目标客户，在发展上采取不同的合作、重组或营销策略；突出重点业务，特别是当前未实现全业务经营的情况下，稳步做实固话业务，大力发展宽带业务，规模发展增值业务，高度关注国际业务，切实改善收入结构，提高收入质量。

　　——重在特色，实现差异化。在产品上逐步打造GSM-R、数字集群和企业信息化三大专业化业务品牌；在营销上积极构建区域经营部“短促出击”营销、大客户品牌营销和项目承包营销相结合的特色营销格局；在投资上坚持盘活存量与谨慎投入相结合，用好更改资金，慎用基建资金；在体制上把总部打造为投资中心，省分打造为资产经营中心，市分打造为成本控制和产品销售中心；在服务上重点推行统一规范、运作正常、持续改进的闭环“一站式”服务和“全方位”服务，实现差异化。

　　为实现中国铁通发展的宏伟目标和美好蓝图，全体铁通人将团结一心，迎难而上，时刻以创新的观点、创新的思维、创新的方法去把握机遇、迎接挑战、推动发展，积极营造团结友善、齐心协力、同心同德、良性互动的企业氛围。我们有信心在社会各界的大力支持下，艰苦创业、不断探索，把中国铁通建设成为一个独具自身特色的专业化电信运营企业。