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田利民书记到海南分公司调研指导工作

2016年11月24日


 

      11月9-10日,公司董事长、党委书记、总经理田利民到海南分公司调研,深入营业厅、机房等基层单位调研指导工作,看望慰问一线员工,检查职工小家建设落实情况,认真听取了海南分公司工作情况汇报,与分公司干部员工进行座谈,了解转型发展情况。田董事长对海南分公司加快转型、聚焦重点、敢于改革,党建工作渐显加强,善用文化引领公司转型,员工士气持续提升,较好完成了经营指标给予了肯定,对下一步工作提出了七点要求。

  一是进一步转变观念,加快转型升级。要全面了解、认识通信行业和公司发展的历史,认真总结公司过去存在“发展战略不清晰、业务重点不聚焦、改革发展稳定三者关系处理不平衡、自身能力有缺陷”的问题,以超常规、只争朝夕的精神和高度的责任感,从原来的基础运营商快速向专业化公司转变,成为中国移动全业务发展的支撑、服务、拓展者。要深刻理解中国移动致力于移动改变生活的愿景,在移动互联网时代,始终要坚持客户的体验是公司永恒的追求的质量目标,以客户的评价和体验为中心,以网络质量为公司存在和发展的前提,站在全局的高度重新认识公司的地位。要学会客观评价过去,全面认识现在,坚定面向未来,快速将思维、模式、方式、流程等向专业化公司转变,通过“四维七度”的考核体系不断提升能力,贯彻落实好“转、快转、全面转、转型升级”的发展要求,跑稳弯道,对标移动,加快实现转型升级。
  二是进一步聚焦重点,始终坚持质量能力双领先。聚焦重点既是战略也是策略。公司新定位的核心就是成为中国移动全业务发展的支撑、服务、拓展者,各项工作都要聚焦到“七化”上,同时要学会有所侧重,不寻求遍地开花。要学会精耕细作,善于总结经验,运用好符合移动互联网时代要求的先进管理手段,学会共享经济,整合资源,形成公司总体合力。要始终坚持质量能力双领先。能力是各项工作开展的前提,要持续提高战略把控能力、战略牵引能力、战略落地能力、团队执行能力。要认清中国移动“大连接”战略与公司发展的密切关系,通过提升能力,勇担责任、多做贡献,实现有为有位,真正找回地位。质量是各项工作追求的目标,唯有有了质量,才能争取更多的工作量;唯有有了质量,才有良好的口碑;唯有有了质量,才能真正实现1+1>2的转型目标。


  三是进一步强化管理,持续提升管理能力。第一,要尽快对标中国移动的管理制度要求。第二,人财物要加快实现集中化管理,加快落实人力资源、财务、物资采购在省分公司集中管理,省分公司以下机构要强化操作层面和专业层面的执行职能,把地市以下机构的管理职能加快上移,整合现有人员,轻装上阵,真正成为一心一意谋发展的支撑服务中心。第三,在管理过程中时刻强化精细化,按“五知”、“五定”要求,反对、克服各种粗放管理,在财务收支管理、公务用车管理、招待费管理、招投标管理、与合作单位的协同管理等各个方面都要做到精细化、流程化、标准化、规范化,让每一项工作都能合法、合规、符合制度要求。第四,持续提升执行力和创新力。对上级文件要在第一时间组织经理层人员认真学习,吃透精神,细化具体落实措施,明确工作要求,抓好创新执行,把上级的管理制度层层传递下去,人人知重点,个个有责任。要强化终身学习提升管理能力的强烈愿望,不断提升管理能力,做到既有对事业忠诚的心,又有积极的进取心态,还要有过硬的创业本领,用一流的管理能力,树立形象,带好队伍,干好工作。
  四是进一步强化责任,深化改革促转型。首先,要增强每一位经理人员的责任心。责任既是能力,又胜过能力,责任是一种品格,更是一种精神。总书记讲有多大的责任担当,就有多大的事业成就。责任重于泰山,敢不敢担责,能不能尽责,想不想负责,是对每一位经理人员忠诚担当的基本判断,在困难面前勇担责任,是共产党员真正的品格。作为国有企业的经理人员,首先要知责,知责才能进一步明白应该如何去担责,进而才能勤于尽责。有了责任、有了责任心才敢改革,才愿发展,才善稳定。公司的各项改革首先要有制度、有标准、有规矩,要以规范稳定的制度保障各项改革有序进行。其次,在薪酬分配上要探索敢于打破大锅饭的新机制,形成奖勤罚懒的活力激励机制,同时也要做好精神物质双激励的总体工作。第三,地市分公司要积极推行支撑服务中心模式,聚焦支撑服务拓展,明确职责,强化协同,提升执行力,优化资源配置,不断提高劳动生产率。第四,改革要敢于打破传统思维和模式的束缚,要抛弃私心杂念,坚持阳光透明的文化导向,让心底无私天地宽的品德成为营造风清气正环境的共同追求。
  五是进一步强化政治意识,坚持全面从严治党。要深刻理解毛主席讲的“领导我们事业的核心力量是中国共产党,指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义”;深刻理解习总书记要求的“国有企业的根本是加强党的建设,关键是深化改革,目的是国有资产保值增值”的历史意义和现实意义。把党的建设作为一项大的工程来抓,真正理解全面从严治党的内涵,从根本上解决“两张皮”现象,党的建设要同步于生产经营,与生产经营同研究、同安排、同部署、同检查

 

、同落实,做到两手都要硬。要强化“两个责任”,党委书记一定要承担起主体责任,其他党委成员要坚持好“一岗双责”,既要完成经营任务基本职责,又要担起抓好党的建设的责任,高标准、严要求抓党建,主动认真、从细从实抓基层,真抓实干出实效。要发挥好各级党组织、党支部、党小组的作用,增强党员意识,强化党的领导,强化党的政治核心地位。要认真总结经验,按照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》新要求加强党的建设,充分认识理解作风建设永在路上的常态化要求,抓好作风建设和反腐倡廉。用党建新成效引领转型方向,保障转型成功。
  六是进一步培育文化,促进公司可持续发展。文化是一个民族的血脉和核心,也是一个公司的灵魂,是员工公认的价值观导向。中国移动的文化核心是责任和卓越,要深刻理解并真正做到“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优的那个移动人”的内在要求。要真正将“五个五”落地文化外化于行、内化于心、固化于制,让公司所有员工都能知文化、讲文化、践行文化,让公司的文化能扎根在每一个人的心中,让员工成为能认同核心价值观并且追求正能量的优秀团队。培养文化要始终坚持领导倡导并身体力行,员工践行并能逐步认同,要以长征精神为动力,坚持持续做、持久做、扎实做,用多种形式宣贯,用模范人物引

领,用公平公正落地,用长效制度保障,用优秀的文化营造氛围,保障转型,持续提升公司核心竞争力。
  七是进一步坚持以人为本,服务员工全面成长。优秀企业成功经验证明,培训是给员工最大的福利,要转变观念,打破常规,创新培训形式,丰富培训内容,鼓励员工集思广益、群策群力、头脑风暴,形成公司良好的学习氛围。各级经理人要做到像父母一样关爱员工,像老师一样提高员工,像教练员一样培训员工,用深厚的感情对待每一位员工,做到尊重人、理解人、关心人、培养人、发展人、提高人。工会要切实发挥作用,承担维权责任,按照围绕大局、强化参与、突出维权、敢走新路的要求,真心实意为员工办实事、做好事、解难事,代表维护广大员工的切身利益。共青团要发挥组织作用,团组织的作用在公司十分重要,要按照“党有号召,团有行动”的要求,克服畏难情绪,积极开展工作,通过有益的活动,调动青年员工的积极性,用火红的青春谱写有利“中国梦”的新人生。
  调研期间,田董事长还会见了海南移动主要领导,双方开展了深入的交流和研讨。海南移动表示将进一步加大对铁通的支持力度,充分发挥双方优势,努力实现1+1>2协同目标。