文化启航

田利民书记在公司第二期“书记讲堂”做专题授课

2016年08月02日 来源:公司人力资源部


        7月22日,中移铁通公司总部举办第二期“书记讲堂”,公司党委书记田利民出席并以“了解认识中国移动,加快推进转型升级”为主题做了专题授课。公司总部处室经理及以下人员,云数据支撑中心处室经理、副经理聆听了讲座。
  田利民书记全面回顾了中国铁路和中国通信业的发展历史,深刻分析了中国移动的发展历程和未来发展方向。针对铁通的转型发展,田利民书记提出了“四个转变”。
  一是战略转变。要认清铁通过去“发展战略不清晰、业务重点不聚焦、改革发展稳定关系处理不平衡、自身能力有差距”的问题,牢记“发展才是硬道理,不改革死路一条,稳定压倒一切”的辩证关系。铁通未来的发展首先要有清晰的战略。中国移动未来五年“大连接”战略的核心内容是通过实施大连接,成为数字化创新的全球领军企业。作为中移大家庭的一份子,公司的各项工作都要围绕、服务这个战略,聚焦这个重点,快速从“基础电信运营商”的模式转换为“专业化公司”的定位,加快实现战略转型。对标移动总收入和业务量化奋斗目标,推进党代会提出的收入和劳动生产率五年翻番目标实现,在大战略下形成稳定的收入规模,不断提高劳动生产率,为中国移动创造更大的效益。要围绕战略转型目标,在为中国移动做好支撑、服务、拓展的同时,不断拓展铁路、互联网、集客业务,跑稳弯道,当规模和质量具备且稳定的时候,我们就要迅跑直道。总部人员对此必须要有清醒的认识,特别是总部室经理这一层,要坚决杜绝无效、无谓、无用的工作部署,在战略上快速转变。
  二是观念转变。观念是行动的先导。在情感上,要处理好“铁”和“移”的关系,认清形势,放眼未来,清楚定位,做好本职工作;在心态上,要立即从甲方转变到专业公司的角色上;在方式和模式上,要以互联网时代思维模式去调整工作的方式和方法,牢固树立及时、方便、快捷的服务思维和理念;在定位上,要全面、深刻理解“成为中国移动全业务发展的支撑、服务、拓展者”的深刻内涵,聚焦定位的转变。全业务拓展差异化。就是要在移动大力发展4G和宽带业务的基础上,全面支撑、服务、拓展,转变方式,进一步拓宽铁通在移动产业链上的优势,在云管端各个层面创新开展工作;网络维护专业化。就是要充分发挥铁通专网维护的先天优势,全面提升性能分析能力,合理调配资源,统一维护标准和流程,创出品牌和特色,最终实现铁通在移动网络维护中不可替代的作用;工程建设精细化。就是要实施精细化管理,实现管理精细化、技术精细化、标准精细化;铁路集客优势化。就是要合理利用既有的铁路人脉资源,打破传统和固定思维模式,学会登高望远,整合自身优势,深入挖掘需求,提升服务铁路信息化能力和服务创新手段;互联网运营支撑平台化。就是要加大互联网内容应用推广,提高互联网承载能力,充分发挥NDC、CDN的使用价值,积极开发互联网内容流量增值业务,提升流量业务精确营销能力;国际业务安全化。就是要充分利用好铁通的国际口岸资源,在追求效益基础上,牢固树立国家利益第一、安全第一的意识,进一步加强与国际公司合作,做好服务支撑;中移价值最大化。就是铁通只有围绕中国移动战略重点,在全业务发展过程中能够发挥作用,不断体现自身价值,在创新协同中实现1+1>2的目标,才能真正为中移价值最大化做出贡献。
  三是服务转变。随着定位的转变,铁通的服务对象也由服务用户变成服务移动,但服务移动的最终目的也是为了更好的服务用户,要始终坚持把用户的体验和感知放到第一位。作为公司总部,对基层的服务一定要满腔热情,全面做好对基层的支撑。要学会整合资源,善于将好的经验、好的做法进行全国推广普及,各领域优秀人才要贴近现场,帮助基层解决问题。要规范各项工作标准,对标移动,统一完善、分类归纳、提高档次,进而形成铁通的标准,用高质量的标准,彰显铁通优势。总部还要学会争取支持、争取资源、争取政策,主动加强与移动沟通和交流,在协同交流中得到历练、提升,通过上下努力,齐心协力,快速为公司发展创造更好的环境。
  四是能力转变。要提升学习能力,通过勤奋刻苦的学习,提升自身能力,积极开展头脑风暴,在思想碰撞中开拓思路、解决问题。要提升创新能力,敢于突破自己性格和短板的瓶颈,实现整体素质的飞跃,要深入基层,服务一线,了解实情,做到“知己知彼,百战不殆”。要把创新与市场拓展、网络维护、工程建设等紧密结合,在思考实践中不断创新。总部工作人员要不断创新发展思路,创新工作模式,用创新推进转型,实现真正有效益效率的升级目标。
  最后,田利民书记强调,总部工作人员要讲大局,讲团结,用“五个五”文化规范言行,培育团结和谐的团队,在推动落实“转、快转、全面转、转型升级”发展要求中,聚焦战略,以变应变,转变方式,提升能力,在一个中国移动战略牵引下,加快转型谋发展,一心一意抓转型,在各自的岗位上为公司转型升级争做新贡献,再创新佳绩。